原因： （1）热封温度过高； （2）压力过大； （3）热风时间过长； （4）上部封口器的边缘过于锋利或所包覆的聚四氟乙烯损坏； （5）底部封口的硅橡胶过硬； （6）在复合和熟化过程中，一部分粘合剂渗入薄膜内部。基材由于受到粘合剂的渗透影响，韧性（抗冲击力）有所下降，脆性提高； （7）塑料复合包装袋在冷却和放置后，热封口强度有所增强，同时也有变脆的趋向。 对策： （1）根据内封层的材料的热封特性，选择合适的加工温度，压力和热封时间； （2）改善上部热封刀表面状态，使封口器表面平整； （3）以聚四氟乙烯包覆完好； （4）选择合适硬度的硅橡胶垫。

手提袋从运输工具发展成为信息传播的媒体在我国流行较晚，但中国自古就有手提袋制作的存在：每当过年的时候，我们的古人就会用各种各样的花布，把四个角打成结做成简易的手提袋，装上丰盛的过年货，向亲朋好友拜年，恭贺新禧。平常时间，用麻布做成经久耐用的麻布袋，装上换洗的衣物和用具，到远处串门，走亲戚，打工。即使在今日的社会里仍可瞧见许多传统的，富有乡土气息的手提袋存在，家庭主妇织毛衣时，用来装线团的手提袋，或者下班以后用来装随身用品的编织袋都是比较典型的手提袋设计形式。 按照用途不同：包括档案袋、信封、手提袋、水泥袋、饲料袋、蜡纸袋、化肥袋、复膜纸袋、四层纸袋、药袋、服装袋、食品袋、购物袋、礼品袋、酒水袋、。用途不同。所设计的规格大小，包括纸袋纸张的厚度都有很多要求，所以要根据实际情况去定制，达到事半功倍，经济适用的目的，为减材节约，绿色环保，企业资金投入，提供了更多的保障。 包装机械是一门综合性科学，它涉及到材料、工艺、设备、电子、电器、自动控制等多种学科，要求各相关学科同步、协调地发展，如何学科的问题都将影响包装机械的整体性能。因此，包装机械的发展将有力地促进相关学科的进步。另外，为适应包装机械高速包装的需要，其相关的前后工序也势必与之适应，也推动了相关工序的同步发展。

牛皮纸袋机的为解决环境污染，符合绿色环保而设计的新一代多层牛皮纸制袋机，可用于70-140克牛皮纸卷材的制袋。该机操作简单方便快捷，可生产折边袋、不折边袋、等不同袋型的单层包装袋或多层包装袋。 牛皮纸袋机机组从基材放送、成筒、粘边、切袋、输送叠袋整个工艺流程均配置有先进的电气系统和机械装置，采用伺服系统结合人机界面。基材从投料到制袋成品在一个工艺流程中连续完成，自动化程度高。 制袋工艺先进，设备结构合理，筒袋美观牢靠，是国内外各制袋企业生产各种类型包装袋的理想设备。

全自动纸袋定量包装机，在一个上下两层的金属机柜内，上层左侧立柱螺钉固定袋仓机构；正对着纸袋出口处为取袋机构；送袋机构的终端对着开袋机构，开袋机构为转动盘的第一个范围空间的设备；转动盘按周角分为八等份范围空间；每个空间上面均装有一对夹袋夹和下面的挡袋架；对应范围空间位置还安装有定量灌装，振实，收口设备；接下去连结的为下部的直线传送和上部的对应的封口设备；直线排列着剪边，折边，滚压边，粘合压实设备；又通过传输码垛机构与薄膜热收缩包装机连接；机柜下层安装着，换位凸轮、送料凸轮、凸轮轴凸轮；气动控制与电控板在机柜侧面，定量充填机构设在机柜上面与过盈喂料系统、吸尘管路连接；整个包装过程是全自动程度流水作业，自动化程度高、计量准确，包装速度快，破损与粉尘污染小。

知道全自动纸袋机，但你知道全自动纸袋机工作时的生产工序吗？ 一、全自动纸袋机开机前的准备工作 1.检查全自动纸袋机设备周围是否有灰尘、杂物，并将其清除。 2.输入制袋的相关数据以及每扎的所需个数。 3.选择色差较大的图案边沿左右调节光眼灵敏度，使其达到要求。 4.按生产通知单的要求上好膜卷。 5.按生产通知单和工艺文件调整好袋的尺寸，安装好热封刀，并初步调好分切刀和热封刀的位置。 6.打开全自动纸袋机电源，按工艺文件要求设定热封刀温度。 二、全自动纸袋机开机 1.启动全自动纸袋机主电机，低速运转，随即调整边位控制，将膜对分在中间位置。 2.调整左、右夹辊，使左右膜对齐，调整前后夹辊，使图案对正。 3.生产过程中，随时观察全自动纸袋机制袋情况发现异常，即时调整。 4.由机台质检员进行检验，等检验合格后，贴上合格证，送入质检室抽检。 5.将生产出来的袋进行整理，并将存在质量缺陷的袋子选掉并按规定捆扎好。 6.初步调整好机速，取一次平出的样袋，进行初检，若未达到规定要求，再取一步平出的样袋进行热封值测试。 7.调整全自动纸袋机分切刀片至所需位置，并把打孔位置调整到剪刀口。 8.调整全自动纸袋机热封刀，使其热封在袋的要求范围。 三、全自动制袋机停机 1.断开全自动纸袋机总电源开关，再断开各部位电源开关。 2.作好当班记录，要求准确、整洁。 3.清扫全自动纸袋机卫生及场地卫生，并将产品送到总检室。 四、装箱 1.检验：由机台质检员对数量、质量逐扎进行检验，待数量质量均合格后，按要求装入箱内，放入装箱单；择出的不合格产品放置在有“不合格”标识的纸箱内。 2.装箱：机台人员将本工序产品进行整理，选出有质量缺陷的不合格品，把合格品捆扎好，交给机台质检员进行检验。 3.总质检员对送检产品按规定比例进行抽检验，检验合格后进行打包入库。 4.机台人员将当班产品送入外观质检室。

多层牛皮纸袋机纸袋机从基材放送、成筒、粘边、切袋、输送叠袋整个工艺流程均配置有先进的电气系统和机械装置，采用台湾伺服系统结合人机界面。 基材从投料到制袋成品在一个工艺流程中连续完成，自动化程度 高。制袋工艺先进，设备结构合理，筒袋美观牢靠， 是国内外各制袋企业生产各种类型包装袋的理想设备。 采用变频调速，具有自动上胶、成型、扯断、计数等功能。 该机是为解决环境污染，符合绿色环保而设计的新一代多层牛皮纸制袋机，可用于70～140克牛皮纸卷材的制袋。该机操作简单方便快捷，可生产折边袋、不折边袋、等不同袋型的单层包装袋或多层包装纸袋。 该机组从基材放送、成筒、粘边、切袋、输送叠袋整个工艺流程均配置有先进的电气系统和机械装置，采用台湾伺服系统结合人机界面。基材从投料到制袋成品在一个工艺流程中连续完成，自动化程度高。制袋工艺先进，设备结构合理，筒袋美观牢靠，是国内外各制袋企业生产各种类型包装袋的理想设备。

一、开机前的准备工作 1、检查设备周围是否有灰尘、杂物，并将其清除。 2、按生产通知单的要求上好膜卷。 3、按生产通知单和工艺文件调整好袋的尺寸，安装好热封刀，并初步调好分切刀和热封刀的位置。 4、打开电源，按工艺文件要求设定热封刀温度。 5、输入制袋的相关数据以及每扎的所需个数。 6、选择色差较大的图案边沿左右调节光眼灵敏度，使其达到要求。 二、开机 1、启动主电机，低速运转，随即调整边位控制，将膜对分在中间位置。 2、调整左、右夹辊，使左右膜对齐，调整前后夹辊，使图案对正。 3、调整热封刀，使其热封在袋的要求范围。 4、调整分切刀片至所需位置，并把打孔位置调整到剪刀口。 5、初步调整好机速，取一次平出的样袋，进行初检，若未达到规定要求，再取一步平出的样袋进行热封值测试。 6、将生产出来的袋进行整理，并将存在质量缺陷（如折子、隧道、花幅、刀线、热合不牢、四封等）的袋子选掉并按规定捆扎好。 7、由机台质检员进行检验，等检验合格后，贴上合格证，送入质检室抽检。 8、生产过程中，随时观察制袋情况发现异常，即时调整。 三、停机 1、断开总电源开关，再断开各部位电源开关。 2、清扫机器卫生及场地卫生，并将产品送到总检室。 3、作好当班记录，要求准确、整洁。 四、装箱 1、装箱：机台人员将本工序产品进行整理，选出有质量缺陷（如折子、隧道、花幅、刀线、热合不牢、四封、图案不全等）的不合格品，把合格品捆扎好，交给机台质检员进行检验。 2、检验：由机台质检员对数量、质量逐扎进行检验，待数量质量均合格后，按要求装入箱内，放入装箱单；择出的不合格产品放置在有“不合格”标识的纸箱内。 3、机台人员将当班产品送入外观质检室。 4、总质检员对送检产品按规定比例进行抽检验，检验合格后进行打包入库。

我们公司纸袋机管理法则，我司成立以来总结了以前老厂前辈的经验和后辈的建议 下面我们就谈谈纸袋机制造过程当中的重要管理法则： 第一点:不要因为有检测工具就不会出现错误，检测夹具的测量不精准就会导致所有生产的纸袋机生成纸袋出现误差。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的，正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。让模具或夹具来控制工人的操作，不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为，不管你告诉工人多少次应该怎么去做，有些人会听，但大多数人都不会听。把每天校准夹具的检查机器设备作为一项必须要做到的工作落实安排一个责任人，并且作为部门主管必须亲自检查的一项工作，并做好记录。 第二点：不要猜测在每天的管理工作中，不管你什么时候提出什么样的问题，你几乎总是会得到合适的回答，然而，实际上是没有人真正知道问题的真相。不要简单地把得到的回复作为正确的答案，你必须对员工进行持续的培训并亲眼见证他们的确是在正确地做事。必须进行内部审核，建立完善地内审制度以确保工人遵守工厂的标准作业流程。在工厂内部的实验室测试必须是科学的，可靠的，并且，测试的记录必须能够根据测试日期和批号追究踪到生产线上的零件和产品，否则，该实验室的测试结果就跟样品测试一样了。如果他们不能反映大货生产的质量水平，就失去了测试的意义，大货生产的质量就失去了保障。 第三点：完美纸袋机标准 无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出“完美”的产品找借口。即使有些产品由于手工制作的原因，确实不能实现100%的完美，如果你用这个理由降低标准，那么你的下属每个人都会降低他们的标准。如果你的目标是100%完美，并且从各个方面都按照这个目标去努力，那么最终成品的质量将更接100%完美的目标。要追求高标准，摈弃低标准，从你做起，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制订并追求高标准 第四点：合理的工作习惯 环境会减少工作人员的失误 不要指望工人来控制环境，也不要指望工人会听从。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生，给所有的工作台面，推车，货架等都安装上衬垫，以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。如果衬垫有磨损，必须及时进行更换，所需要的地方，都要做好衬垫防护，而不能有的地方有，有的地方没有，要将每一件要求的事情做好，并检查到位。给工人提供合适的，使用性能良好的工具，以便他们可以把工作做好，确保工人工位具备良好的照明，使他们可以看清楚他们在做的工作。 第五点：优秀的现场反馈机制 这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话，提供意见，指出问题，不要让员工觉得：“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题，如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失，要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他（她）们。不要用恐吓、等级管理、或者罚钱，虐待、辱骂等这些典型的中国式管理方式。这样做就没有愿意说话，愿意发表意见了，错误也就继续延续，问题就会持续不断发生。这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始，其他各级管理人员也必须学会这种风格。